Suffel Fördertechnik GmbH & Co. KG
Unternehmensvorstellung
Suffel Fördertechnik GmbH & Co. KG ist ein etabliertes Unternehmen der Fördertechnikbranche und hat sich durch innovative Lösungen und kundenorientierte Dienstleistungen zu einem mittelständigen Unternehmen mit ca. 750 Mitarbeitern entwickelt. Das Unternehmen ist in der Entwicklung, Produktion und Wartung von Fördertechnikanlagen tätig.
Herausforderung
Obwohl Suffel eine regionale Größe besitzt, stand das Unternehmen vor der Herausforderung, qualifizierte Servicetechniker durch bisherige Recruiting-Maßnahmen zu gewinnen. Das Ziel bestand darin, einen nachhaltigen Fluss von technischen Fachkräften zu schaffen.
Aufgabe
Die Aufgabe bestand darin, eine umfassende und aussagekräftige Employer Branding Strategie zu entwickeln, die Suffel als attraktiven Arbeitgeber positioniert und eine klare, positive Arbeitgebermarke aufbaut. Diese soll bei technischen Fachkräften die Aufmerksamkeit und das Interesse erwecken und sie zu einer Bewerbung bewegen.
Umsetzung
Wir haben eine mehrstufige Strategie verfolgt, um die Arbeitgebermarke und Marktposition von Suffel zu stärken. Durch intensive Workshops haben wir Suffel unterstützt seine Arbeitgebermarke zu definieren und zu kommunizieren. Dabei lag der Fokus auf den unternehmenseigenen Vorteilen und Werten, die Suffel seinen Mitarbeitern bietet.
Entwicklung einer Employer Value Proposition (EVP):
Definition und Kommunikation der einzigartigen Vorteile und Werte von Suffel.
Optimierung des Employer Branding:
Zielgerichtete Kampagnen haben die Sichtbarkeit bei den relevanten Zielgruppen erhöht.
Social-Media-Kampagnen:
Gezielte, markengerechte Präsenz auf Zielgruppenrelevanten Plattformen zur Steigerung der Markenbekanntheit und Ansprache von potenziellen Mitarbeitern.
Ergebnis
Durch das richtige Employer Branding und eine maßgeschneiderte Strategie konnten Suffel Fördertechnik GmbH & Co. KG sich als Top-Arbeitgeber positionieren und qualifizierte Servicetechniker gewinnen. Dies hat nicht nur die interne Zufriedenheit und Mitarbeiterbindung gestärkt, sondern auch die externe Wahrnehmung und Marktpräsenz des Unternehmens. Die Ergebnisse führten zu einer langfristigen Zusammenarbeit.
